Von der Herausforderung zur Entwicklung
Ausgangssituation
Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen aus Baden-Württemberg hatte eine Fluktuationsrate von 28% bei Fachkräften. Die Geschäftsführung wusste: So kann es nicht weitergehen. Aber wo anfangen?
Unser Ansatz
Wir starteten mit ausführlichen Gesprächen – nicht nur mit der Führungsebene, sondern auch mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen. Die Erkenntnisse waren aufschlussreich: fehlende Entwicklungsperspektiven, unklare Kommunikationswege und ein Onboarding, das niemand wirklich ernst nahm.
Entwicklung über Zeit
Über 14 Monate haben wir gemeinsam neue Strukturen aufgebaut. Nichts Spektakuläres – aber wirksam. Ein strukturiertes Onboarding mit Mentorenprogramm. Regelmäßige Entwicklungsgespräche mit konkreten Perspektiven. Klarere Kommunikation von Erwartungen und Möglichkeiten. Die Fluktuationsrate sank auf 12%, und das Unternehmen konnte wieder gezielt in Weiterbildung investieren.